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    1. 關于雙星

      雙星管理思想與文化

      發(fā)展理念


      第一、開放、創(chuàng)新

      以“第一”為使命,把第一作為一切工作追求的目標和出發(fā)點。

      以“開放”為路徑,不斷學習和借鑒國際先進的技術、經(jīng)驗和模式,與最優(yōu)秀的公司合作,整合全球資源。

      以“創(chuàng)新”為己任,挑戰(zhàn)不可能。


      企業(yè)精神


      卓越、后我、拼搏

      企業(yè)作風


      迅速、創(chuàng)新、協(xié)同

      企業(yè)定位


      服務引領、速變制勝

      價值觀


      創(chuàng)造價值、分享價值

      三化管理模式


      市場細分化、組織平臺化、經(jīng)營單元化

      質(zhì)量理念


      殘次品就是廢品,廢品就要鍘掉
      質(zhì)量是永無止境地改善和提高

      解決質(zhì)量問題的原則


      早發(fā)現(xiàn)、不發(fā)生

      改善和提高質(zhì)量的方法


      三檢三驗四不放過

      開發(fā)理念


      開發(fā)用戶資源而不僅是開發(fā)產(chǎn)品

      合作理念


      只有合作伙伴發(fā)展,雙星才能發(fā)展


      用人觀


      讓員工成功就是對員工最大的尊重;不讓員工犯錯誤就是對員工最大的愛護!

      把員工的優(yōu)點發(fā)揮到極致,以讓他的弱點變得微不足道!

      把權力關進制度的籠子交給決策者!

      把員工當“親人”、把用戶當“官人”、把伙伴當“客人”。


      辦事原則


      公平、透明、簡單

      管理者責任


      企業(yè)之責、管理之責、領導之責

      目標制定


      經(jīng)營目標、管控目標、發(fā)展目標

      思考問題的方法


      是什么(本質(zhì))?
      為什么(原因)?
      做什么(行動)?

      解決問題的思路


      解決什么問題?
      達到什么目的?
      借鑒什么母本?

      經(jīng)營思維


      層層財務都要算賬,人人成為財務經(jīng)理

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